证券股票索赔维权登记

　　（来源：江海证券有限公司）

　　编者按：

为全面贯彻公司年度战略部署，扎实推进“干部队伍能力提升专项行动”，江海证券于2025年6月正式启动年度干部轮训工作。培训覆盖全体中层管理干部，同时鼓励业务骨干员工参与，旨在构建“干部领学、全员共进”的学习生态。通过系统整合内外部优质资源，聚焦提升管理干部的核心履职能力，持续深化学习型组织建设，为公司年度战略目标的高效达成注入强劲动能。

为及时沉淀经验、优化体系、提升实效，特对干部轮训跟踪报道，全面记录培训历程、深度呈现阶段成果、精准提炼实践亮点，全方位展现公司人才赋能的坚实步伐。

整体情况：9-10月干部轮训打造“AI 技术深度赋能业务”专题培训月，围绕“智能体认知、提示词应用、数据驱动决策、RPA流程优化、数据挖掘实践、项目管理规范、数据价值溯源”七大维度，组织开展7期主题培训。信息技术部赵扬、隋永瑞、林际信及首席架构师周游，人工智能与数据管理部陈伟松，以及数据治理顾问徐兆刚等内外部专家联合授课，为管理干部及骨干员工精准破解“AI技术落地业务”与“数据资产价值转化”双核痛点。

形式调整：为适配分支机构管理干部履职需求，9月起调整参与形式，分支机构管理干部统一通过线上项目平台参与学习，实现“全员覆盖、高效参训”，更有针对性地为干部队伍注入“懂技术、善应用、促协同”的实战能力，推动 AI 从“概念认知”向“业务生产力”转化。

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专题精粹核心回顾：智能深耕，锻造业务发展新引擎

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　　第十三期

　　智能体认知——解码AI Agent逻辑与应用边界

　　主题：《AI Agent 通识：概念、机理与能力边界解读》

技术解析：系统解析AI Agen核心定义与发展路径，深入讲解其“感知-推理-行动-学习”的闭环工作机制，明确AI  Agent与传统工作流的本质区别。从规则脚本到自主Agent的演进过程，全方位阐述智能体的认知能力、任务能力和交互能力。

赋能价值：建立AI Agent技术认知框架，帮助管理干部构建“人机协同、智能增强”的思维模式，提升在复杂业务场景中应用AI技术解决问题的能力，推动技术认知向业务应用转化。

　　第十四期

　　提示词秘籍——掌握人机协同的高效沟通法则

主题：《掌握与AI 沟通的秘籍——提示词实战应用》

实战要点：深入解析提示词的定义与作用，掌握清晰具体、角色扮演、上下文提供、任务分解等核心技巧。通过链式思考法、少样本学习和迭代优化等实用方法，提升与大型语言模型的沟通效率与输出质量。

　　效能跃升：破解“人机沟通瓶颈”，实现从“模糊猜测”到“精准执行”的跨越。通过内容创作、数据分析等实战应用场景，助力管理干部大幅提升工作效率和创新能力，真正实现AI赋能业务发展。

　　第十五期

数据决策——BI与AI融合的业务升级路径

　　主题：《数据驱动决策——BI在证券业务中的战略价值与实践》

深度洞察：全面阐述BI的核心价值与技术架构，深入分析证券行业BI从“事后报告”到“智能预测”的转变历程。结合前台精准营销、中台风险管理、后台效能管控等典型场景，展示BI在证券业务中的实战价值。

应用意义：推动管理干部从“经验决策”向“数据决策”转变，掌握“BI+AI”融合的业务赋能方法，提供数据驱动决策的新方法和新工具，推动公司数据应用从可视化分析向智能决策升级。

　　第十六期

　　RPA实战——激活“虚拟劳动力”流程优化价值

　　主题：《RPA那点事——应用场景分析与实战路径》

实践指南: 系统讲解RPA的核心概念、发展历程及与传统数字化信息系统的差异，明确其“虚拟劳动力”的定位与优势。深入讲授通过RPA解决“流程重复、跨系统操作繁琐、人工出错率高”等问题的实践逻辑及关键路径。

落地探讨：帮助管理干部识别业务中的 RPA 优化机会，掌握 “用技术替代重复性劳动”的实施路径，降低差错率的同时释放人力投入高价值业务，实现“降本、提效、控险”三重目标。

　　第十七期

　　数据挖掘——算法驱动的精准决策实践

主题：《数据挖掘速成–券商数据分析需求与案例解析》

　　技术解码：聚焦数据挖掘在证券行业的核心价值，系统解析关联规则、线性回归等核心算法的运行逻辑与适用场景，结合业务需求，通过实战案例拆解，呈现数据挖掘赋能业务决策的实战路径。

实践价值：培养管理干部数据挖掘项目评估能力与场景化解决方案设计技能，推动业务运营从“被动响应”转向“主动预判”，实现精准运营与智能风控，培育数据决策新能力，为证券业务精细化升级注入数据动能。

　　第十八期

项目管理——构建信息技术项目全流程管控体系

　　主题：《项目管理-信息技术项目管理制度解读解析》

制度解析：阐释项目管理基本概念及特点，解构五大过程组与十大知识领域的对应关系及其在信息技术项目中的实践价值；解读新版信息技术项目管理办法，剖析项目生命周期全流程，明确管理要点、协作机制及各部门职责边界。

协同提效：夯实项目管理理论基础，明晰信息技术项目管理全貌与各部门协作方式，提升各部门项目推进的专业能力，规范项目管理流程，提高项目建设效率与质量，为公司在信息技术项目领域的稳健发展提供坚实支撑。

　　第十九期

　　数据溯源——激活证券数据全生命周期应用潜能

　　主题：《数据的来世今生和去处》

数据寻踪：追溯证券业务数据演进历程，构建“数据即业务、业务即数据”认知框架，分析数据资产管理现状及应用瓶颈，揭示数据价值挖掘路径，解读行业监管政策与公司战略要求，强化数据与业务共生关系认知。

素养提升：破解数据应用难题，深化管理干部主动参与治理、创建标准的意识，引导实现从“用数据”到“挖价值”的思维转变，将个人能力提升融入公司数字化升级，夯实公司数字化转型人才基石。

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　　AI专题月干部轮训以“技术认知-方法掌握-业务落地”为逻辑主线，通过9月AI技术应用与数据智能决策的重点突破，10月数据价值挖掘与项目管理规范的深化实施，推动干部队伍从“AI 应用者”向“AI创新者”跃升，从“数据使用者”向“数据赋能者”转型，为公司构建智能化业务生态持续蓄力！

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　　劝学堂·干部轮训专题培训

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　　来源：人力资源部

　　编辑：于美婷

　　一审：刘婧

　　二审：张宇

　　终审：张月娥

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